Метод COCD (Желтая коробка)

Метод COCD (по названию консалтинговой компании), также известный как “Желтая коробка”, был разработан Марком Рейсоном для Центра развития творческого мышления (Center for Development of Creative Thinking) в 1977 году. Это полезная техника для классификации идей, возникающих в ходе мозгового штурма. У обычного способа отбора есть минус: велик шанс упустить креативные идеи и вернуться к наиболее устоявшимся “безопасным” вариантам. В этой статье мы расскажем, как отобрать идеи и расставить приоритеты с помощью техники “Желтая коробка”.

Что такое метод “Желтая коробка” Рейсона

COCD-box® — это метод отбора, позволяющий сократить большое количество идей из расхождений до числа, с которым вы можете справиться. Это отличный способ добавить структуру, рельеф и цвет к вашему урожаю идей.

COCD-box® разработан, чтобы помочь вам отделить зерна от плевел и убедиться, что новые идеи получили должное внимание. Эта техника дает пользователю толчок для появления оригинальных и инновационных идей при дальнейшей разработке концептуального решения.

Методика “Желтая коробка” получила свое название благодаря использованию желтой коробки в качестве инструмента для развития творческого мышления. Желтый цвет выбран не случайно, он символизирует солнечное, яркое, оптимистичное настроение, а также креативность и оригинальность мышления. Это отражает суть методики — поиск новых идей и вдохновения. Марк Рейсон выбрал желтый цвет для коробки, чтобы сделать ее ярким и запоминающимся символом творческого мышления.

Метод COCD представляет собой матрицу 2×2 и основывается на двух критериях:

• оригинальность идей (насколько идея известна/обычна или инновационна);
• осуществимость идей (сложности внедрения и реализации, технические и финансовые возможности).

Синие, красные и желтые идеи

Синие идеи — это обычные и осуществимые идеи. Синие идеи легко реализовать, примеры уже существуют, у них много поддержки и низкий риск. Их можно реализовать с небольшими усилиями.

Красные идеи — это оригинальные и осуществимые идеи. Красные идеи — это ломающие шаблоны и отличительные. Они вызывают волнение и дают энергию. Красные идеи — это прорывные идеи, инновационные идеи.

Желтые идеи — это оригинальные и пока нереализуемые идеи. Желтые идеи — это идеи будущего, а красные — завтрашнего дня. Они дальновидны и задают направление. Желтые идеи — это вызовы и мечты.

Шаг 1. Используйте шаблон

Распечатайте шаблон или нарисуйте самостоятельно на белой доске или ватмане.

Шаг 2. Проведите мозговой штурм идей

Поощряйте участников думать о неосуществимых проектах, связанных с их мечтами или перспективами. Это может помочь появлению новых нестандартных идей. Старайтесь придумать как можно больше вариантов. Запишите их все на видном месте и пронумеруйте.

Если вы хотите объединить одинаковые идеи, следите за различиями в деталях. Объединяйте только идентичные идеи. Если у вас есть сомнения, обратитесь к участнику, который выдвинул похожую идею.

Шаг 3. Начните работу со стикерами

• Определите, сколько синих, красных и желтых стикеров голосования за идеи получит каждый участник. Любая идея может потенциально получить голос. Таким образом, общее количество стикеров всех цветов у одного участника голосования равно количеству сгенерированных идей, кратное 3 (если сгенерировано 10 идей, нужно 12 стикеров)
• Раздайте каждому участнику одинаковое количество стикеров каждого цвета (если было предложено 10 идей, то каждый участник получает 4 жёлтых, 4 красных, 4 синих стикера).
• Участник молча записывает номер понра­вившейся ему идеи на цветном стикере. Каждой идее можно присвоить только один стикер соответствующего цвета. Постарайтесь, чтобы участники не видели и не слышали, что выбирают другие. Это может привести к конформизму в выборе.
• Участники клеят свои стикеры в соответствующие зоны на матрице.

Шаг 4. Примите окончательный выбор

Идеи, отмеченные стикерами, классифицируются в COCD-box ® на основе большинства цветов стикеров. Например: если у идеи 3 голоса – два жёлтых стикера и 1 синий, идея становится желтой. При этом, эта идея остаётся только в жёлтом секторе, а из синего удаляется и у этой жёлтой идеи вместо 2х голосов становится 3.

Если идея после этого отбора имеет 2 и более голоса, то она остается на матрице. Идеи, не прошедшие отбор, переходят в белую зону.

Преимущества техники “Желтой коробки”

• Скорость. Весь процесс отбора занимает примерно 30 минут.
• Демократичность. Выбор группы в конечном итоге зависит от индивидуального мнения каждого участника.
• Простота. Все, что вам нужно — это несколько стикеров или цветных маркеров и шаблон матрицы.
• Разнообразие. Четыре категории способствуют более свободному появлению оригинальных идей.
• Эффективность. Благодаря понятному способу выражения предпочтений и поддержки, нет необходимости в долгих обсуждениях.

Кроме того, применение “Желтой коробки” дает еще одно преимущество: вы все используете один и тот же язык. Когда вы говорите о “синих”, “красных” и “желтых” идеях, каждый понимает, что имеется в виду!