Метод COCD (Желтая коробка)
Метод COCD (по названию консалтинговой компании), также известный как “Желтая коробка”, был разработан Марком Рейсоном для Центра развития творческого мышления (Center for Development of Creative Thinking) в 1977 году. Это полезная техника для классификации идей, возникающих в ходе мозгового штурма. У обычного способа отбора есть минус: велик шанс упустить креативные идеи и вернуться к наиболее устоявшимся “безопасным” вариантам. В этой статье мы расскажем, как отобрать идеи и расставить приоритеты с помощью техники “Желтая коробка”.
Что такое метод “Желтая коробка” Рейсона
COCD-box® — это метод отбора, позволяющий сократить большое количество идей из расхождений до числа, с которым вы можете справиться. Это отличный способ добавить структуру, рельеф и цвет к вашему урожаю идей.
COCD-box® разработан, чтобы помочь вам отделить зерна от плевел и убедиться, что новые идеи получили должное внимание. Эта техника дает пользователю толчок для появления оригинальных и инновационных идей при дальнейшей разработке концептуального решения.
Методика “Желтая коробка” получила свое название благодаря использованию желтой коробки в качестве инструмента для развития творческого мышления. Желтый цвет выбран не случайно, он символизирует солнечное, яркое, оптимистичное настроение, а также креативность и оригинальность мышления. Это отражает суть методики — поиск новых идей и вдохновения. Марк Рейсон выбрал желтый цвет для коробки, чтобы сделать ее ярким и запоминающимся символом творческого мышления.
Метод COCD представляет собой матрицу 2×2 и основывается на двух критериях:
- оригинальность идей (насколько идея известна/обычна или инновационна);
- осуществимость идей (сложности внедрения и реализации, технические и финансовые возможности).
Синие, красные и желтые идеи
Синие идеи — это обычные и осуществимые идеи. Синие идеи легко реализовать, примеры уже существуют, у них много поддержки и низкий риск. Их можно реализовать с небольшими усилиями.
Красные идеи — это оригинальные и осуществимые идеи. Красные идеи — это ломающие шаблоны и отличительные. Они вызывают волнение и дают энергию. Красные идеи — это прорывные идеи, инновационные идеи.
Желтые идеи — это оригинальные и пока нереализуемые идеи. Желтые идеи — это идеи будущего, а красные — завтрашнего дня. Они дальновидны и задают направление. Желтые идеи — это вызовы и мечты.
Шаг 1. Используйте шаблон
Распечатайте шаблон или нарисуйте самостоятельно на белой доске или ватмане.
Шаг 2. Проведите мозговой штурм идей
Поощряйте участников думать о неосуществимых проектах, связанных с их мечтами или перспективами. Это может помочь появлению новых нестандартных идей. Старайтесь придумать как можно больше вариантов. Запишите их все на видном месте и пронумеруйте.
Если вы хотите объединить одинаковые идеи, следите за различиями в деталях. Объединяйте только идентичные идеи. Если у вас есть сомнения, обратитесь к участнику, который выдвинул похожую идею.
Шаг 3. Начните работу со стикерами
- Определите, сколько синих, красных и желтых стикеров голосования за идеи получит каждый участник. Любая идея может потенциально получить голос. Таким образом, общее количество стикеров всех цветов у одного участника голосования равно количеству сгенерированных идей, кратное 3 (если сгенерировано 10 идей, нужно 12 стикеров)
- Раздайте каждому участнику одинаковое количество стикеров каждого цвета (если было предложено 10 идей, то каждый участник получает 4 жёлтых, 4 красных, 4 синих стикера).
- Участник молча записывает номер понравившейся ему идеи на цветном стикере. Каждой идее можно присвоить только один стикер соответствующего цвета. Постарайтесь, чтобы участники не видели и не слышали, что выбирают другие. Это может привести к конформизму в выборе.
- Участники клеят свои стикеры в соответствующие зоны на матрице.
Шаг 4. Примите окончательный выбор
Идеи, отмеченные стикерами, классифицируются в COCD-box ® на основе большинства цветов стикеров. Например: если у идеи 3 голоса – два жёлтых стикера и 1 синий, идея становится желтой. При этом, эта идея остаётся только в жёлтом секторе, а из синего удаляется и у этой жёлтой идеи вместо 2х голосов становится 3.
Если идея после этого отбора имеет 2 и более голоса, то она остается на матрице. Идеи, не прошедшие отбор, переходят в белую зону.
Преимущества техники “Желтой коробки”
- Скорость. Весь процесс отбора занимает примерно 30 минут.
- Демократичность. Выбор группы в конечном итоге зависит от индивидуального мнения каждого участника.
- Простота. Все, что вам нужно — это несколько стикеров или цветных маркеров и шаблон матрицы.
- Разнообразие. Четыре категории способствуют более свободному появлению оригинальных идей.
- Эффективность. Благодаря понятному способу выражения предпочтений и поддержки, нет необходимости в долгих обсуждениях.
Кроме того, применение “Желтой коробки” дает еще одно преимущество: вы все используете один и тот же язык. Когда вы говорите о “синих”, “красных” и “желтых” идеях, каждый понимает, что имеется в виду!
Responses